Por: Rodrigo Yoshima
@Milfont ScrumMasters experientes? Sei lá… hoje em dia qualquer um dá treinamentos por aí… surge uns caras do nada, afinal, nada que um treinamento de 2 dias por US$ 1.000,00 não resolva! Concordo...
View ArticlePor: André Faria Gomes
Sensacional!!! Bela descrição da auto-cobrança. Eu tenho a mesma percepção. Abraço
View ArticlePor: Andre Pantaliao
Rodrigo, Gosto da linha de tratar as coisas como são, sem a inocência de tratar o Scrum como se fosse um mundo perfeito onde problemas não existem. O burn-down também cria uma “pressão legal” no time...
View ArticlePor: Mauricio
Realmente, sua descrição foi impecável. Espero que os profissionais de TI, leiam e absorvam a idéia do que é Scrum e o que é ser auto gerenciável. Infelizmente a grande maioria não consegue enxergar a...
View ArticlePor: O que não é Scrum « red, green, refactoring
[…] Update: Recomendo a leitura do artigo do Rodrigo Yoshima. […]
View ArticlePor: Começando com agile - organizando a equipe - Lucas H. G. Toniazzo
[…] Momento para lavar a roupa suja – sim, a cobrança tem que ser percebida por todos e realizada por todos, porém, no momento certo. Reuniões diárias, reuniões de finalização de etapas do projeto ou...
View ArticlePor: Guilherme Garnier
Parabéns pelo post, excelente! Aproveito para indicar um post que escrevi sobre Scrum e comprometimento: http://ggarnier.wordpress.com/2009/04/29/scrum-e-comprometimento/
View ArticlePor: José Vicente da Silva Vieira
Gostei muito da matéria. Acredito que além de cobrança a reunião diária é um instrumento de medição para avaliar onde o projeto está com deficiência. A equipe realmente sabe quem está comprometido com...
View ArticlePor: Juliano
Não só um mecanismo de cobrança, mas um mecanismo de cobrança onde você não se sente cobrado e ainda por cima se sente produtivo.
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